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IVD公司,最大的內耗就是山頭林立!

時間:2024-12-07   訪問量:511

1、看到的問題不一定就是機會

以下故事已脫敏處理,如有雷同,純屬巧合!


有一個IVD行業的朋友,從生產企業出去創業,做管理咨詢相關業務。


經過自己的宣傳和努力,接了一個企業的大單子,上百萬的咨詢費,自己覺得挺幸運的。


可是后來他就郁悶了,因為這個項目做了兩三年都無法交付。


原因說出來自己都始料未及,他說:“大家都知道公司的問題,大家都想改變,但是真正做起來,你發現老板說了都不好使!搞了兩三年就是落不了地。”


一問公司規模,圓樂明白了,公司發展到一定規模,管理體系盤根錯節,山頭林立,業務形態多種多樣。


一個又一個的利益團體,任何大的變動都會動了一些人的蛋糕,說來容易做來難。


他感嘆道:“行業中,聰明的人很多,聰明且勤奮的人也很多,但是真正做成一些事情并脫穎而出的公司卻不多,原因其實很簡單,就是為了自己的小利益把大把的聰明和精力耗費在無盡的內耗中。”


“站在某個封閉的系統內做功,往往是無用功,真是可惜了!”


這位朋友后來就不再想接管理咨詢的業務了,除非公司不大,老板決心大,且話語權很大才考慮。


然后,他用更多精力搞其他業務去了。


他說:“別錢沒賺到,把自己也內耗進去了。 ”


很多時候,我們會誤以為自己能看到了問題就證明自己厲害。


其實,大家都不是傻子,加上人都有證明自己的本能,一定不是只有你能看到問題所在,更不可能只有你能提出解決方案。


從提出問題的解決方案到解決問題有十萬八千里之遠,知道問題所在卻不去解決不是別人無能,而是現實的無奈,你來你也愁!


因此,看到的問題不一定就是機會,也有可能是陷阱!


2、理解了問題,你才能知道如何解題


圓樂以前是做供應鏈管理的,所以經常可以聽到一些廠家的故事。


比如做銷售的人會表揚地說哪些公司的采購不拿他們的好處。


比如做大包裝的人會分享他們產品不被換或延遲被換的技巧。


現在做了公司的管理,懂得很多你不屑于去做的事情,如果不去做,那么就會有一堆麻煩。


你明知這么做不對,但你要不和別人一樣犯錯,那么別人就讓你犯錯,然后不讓你好好做事。


因此,在這個位置上,你可以不親自做,但你無法阻止別人做。


有時候,睜一只眼閉一只眼不是糊涂,不是明哲保身,而是一種無奈的最優解。


當然,我們不想說具體的事情來惡心人,但通過很多事情,才明白存在即合理是有一定道理的。


比如你剛從上一家公司離職,手里從以前公司帶來了試劑配方/技術,完全有能力也有權利將一些產品實現自產。


可是,當你真正想將它付諸實踐的時候,你發現銷售市場以客戶為理由,內部以質量、成本和交期為借口,讓你的雄心壯志付諸東流。


后來,你通過其他渠道才知道,不是你的產品不行,而是OEM供應商不僅給采購好處,還給到更多的人。


于是,你灰心了,你失望了,開始消極應對產品自產的事情了。


其實,貓有貓途,狗有狗道,每個人都有自己的生存哲學。


你有你自己的原則,不用因為別人的所作所為而給自己心里添堵,更沒有必要因此而影響自己做事的原則。


只要你用心做好自己該做的事情,不要排斥去發現問題背后的真相,即便它可能骯臟不堪,不堪入目,甚至顛覆你的三觀。


但如果你想解題,只要你不帶著情緒,那么更多了解問題的來龍去脈,有助于你理解問題,解決問題。


不抱怨,不看人之短,不對自己解決問題的能力盲目自信,不是說我們可以掩耳盜鈴,置若罔聞,明明發現了問題卻不管不問。


想做事,你不要因為問題陷入情緒中,讓自己不開心,不快樂;


想成事,你要深入問題的內部,理解問題,發現癥結所在,最終才能找到解決問題的正確方法。


一輛車要跑得遠,走得快,不僅僅需要燃油,也需要潤滑油,兩者缺一不可。


做人、做事也一樣!


情緒正確好比潤滑油,方法正確好比汽車燃油,兩者缺一不可。


來源:簡樂之旅

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